Cel szkolenia

Bardzo wysokie poziomy zapasów, brak realizacji zleceń klienta w terminie to najczęściej występujące trudności w działalności produkcyjnej. Wynikają one głównie z braku powiązania wytwarzanych wyrobów z aktualnymi zamówieniami klientów, czyli realizacją procesów produkcyjnych w modelu „push”. Odpowiedzią i rozwiązaniem na powyższe problemy jest system „pull”, sprawdzony i zweryfikowany w praktyce przez wiele firm produkcyjnych.

Podczas szkolenia odpowiemy sobie na zasadnicze pytania, jak np.:

  • Czy zapasy są wyłącznie kosztem? Czym jest lead time i jak wpływa na funkcjonowanie przedsiębiorstwa?
  • Dlaczego mam słabą wydajność pomimo zakupu nowych maszyn?
  • Dlaczego pomimo rosnących kosztów i wysokich stanów zapasów, pojawiają się problemy z realizacją zamówień w terminie.
  • Jaka jest różnica pomiędzy wydajnością i skutecznością.

Szkolenie jest ukierunkowane na przekazanie wiedzy praktycznej, opartej na doświadczeniu zdobywanym podczas wdrażania rozwiązań zakresu Lean Manufacturing. Kluczowym elementem szkolenia jest symulacja procesu montażowego, obrazująca funkcjonowanie systemu produkcyjnego w oparciu o model „push”. Uczestnicy szkolenia poprzez praktyczne warsztaty mogą kształtować oraz wdrażać własne rozwiązania w celu przejścia od koncepcji „push” do „pull” oraz zaobserwować potencjalne korzyści płynące z podejmowanych decyzji. Konkluzją szkolenia jest przedstawienie etapów wdrożenia systemu „pull” wraz z omówieni głównych etapów jak wyznaczenie wyrobów objętych systemem, kalkulacją wielkości zapasów, projektowanie logistyki i systemu przepływu.

Program:

1. Wprowadzenie teoretyczne do zagadnień związanych z zapasami.

2. Omówienie zagadnienia Lead time, a cykl gotówkowy.

3. Przedstawienie metod analizy detali.

4. Zaprezentowanie charakterystyki systemu pull.

5. Omówienie zagadnień związanych z supermarketem wyrobów gotowych oraz supermarketem przy stanowiskowym.

6. Ćwiczenie praktyczne (symulacja): umożliwiająca lepsze zrozumienie zagadnienia poprzez porównanie efektywności systemu push i systemu pull.

7. Omówienie systemu kanban oraz etapów wdrożenia systemu pull.

Cena: 690 zł + 23% VAT – za jedną osobę

Cena obejmuje:

  • uczestnictwo w zajęciach,
  • materiały szkoleniowe,
  • przerwy kawowe oraz lunch
  • certyfikat uczestnictwa

* Dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych szkolenia zwolnione są z VAT-u
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o pobranie i przesłanie podpisanego oświadczenia.

Zapisz się

Prowadzący:

HBC_Piotr Kenar_02Piotr Kenar/Specjalista Lean

Absolwent Wydziału Budowy Maszyn i Lotnictwa, Politechniki Rzeszowskiej na kierunku Zarządzanie i Inżynier Produkcji. Uzyskał dyplom z wyróżnieniem na specjalizacji Logistyka produkcji, nagrodzony przez Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją. Specjalizujący się w zarządzaniu logistycznym oraz systemach planowania. W ramach zadań wdrożeniowych odpowiedzialny za optymalizację przepływu materiałowego oraz systemów planowania, realizację szkoleń oraz audytów operacyjnych.